हाल ही में, हमारी कंपनी के महाप्रबंधक सुश्री किन के नेतृत्व में, एक दुबला उत्पादन लॉन्च सम्मेलन आयोजित किया गया था। और श्री हुआंग, हमारी कंपनी के उप महाप्रबंधक, नेता के रूप में और सुश्री लियाओ, हमारी कंपनी के उप महाप्रबंधक के रूप में उप नेता के रूप में एक दुबला उत्पादन प्रबंधन सुधार परियोजना टीम स्थापित की गई थी।
तीन अधिकारियों ने लीन उत्पादन प्रबंधन सुधार परियोजना की व्याख्या की और सहमति व्यक्त की कि "वर्तमान वैश्विक आर्थिक पृष्ठभूमि में, बाजार की मांग अधिक व्यक्तिगत होती जा रही है और बाजार उच्च उत्पाद वितरण समय, गुणवत्ता और कीमत की मांग करने लगा है। निरीक्षण करने के लिए दूसरे दृष्टिकोण से सीखें। उत्पादन संचालन प्रक्रिया, ग्राहकों के दृष्टिकोण से उत्पादों के मूल्य को फिर से समझने, कचरे को खत्म करने और दक्षता और गुणवत्ता प्रदान करने के लिए।"
साथ ही, एक उद्यम के रूप में, दुबला उत्पादन उत्पादन प्रबंधन विकास की अनिवार्य प्रवृत्ति है; एक व्यक्ति के रूप में, विनिर्माण क्षेत्र में भविष्य के कैरियर के विकास के लिए दुबली उत्पादन तकनीक में महारत हासिल करना एक महत्वपूर्ण जादुई हथियार है। तो एक धूप में, जीवंतता से भरी सुबह, उपाध्यक्ष LIAO 6S की अध्यक्षता में एक पैकेजिंग कार्यशाला, हार्डवेयर कार्यशाला, इंजेक्शन और लकड़ी के उत्पादों की कार्यशाला में क्रमशः प्रारंभिक बैठक शुरू हुई!
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सुबह की बैठक की सामग्री: छोटे खेल के "नंबर खोजें" के माध्यम से हर किसी को व्यक्तिगत रूप से "साफ-सुथरा", और "सुधार" के महत्व को समझने दें। नंबर लगाकर लाइन अप करें ताकि लोग जिस नंबर की तलाश कर रहे हैं उसे जल्दी से ढूंढ सकें।
हर किसी के लिए बिल्कुल सही स्कोर! इस वर्दी की कतार को देखो, क्या शानदार टीम है! नारा चिल्लाया, कतार सुपर साफ है, और खेल में सक्रिय रूप से भाग लें, मेरा मानना है कि 6S काम भी ऊर्जा से भरा है!
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पूर्ण भागीदारी, निरंतर सुधार, लक्ष्य के रूप में पूर्णता की खोज में, 6 एस को प्रस्तावना के रूप में करने के लिए विश्वास करें, अपशिष्ट को समाप्त करके और उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करके, लागत को कम करके, उत्पाद वितरण चक्र को छोटा करके, ग्राहक सेवा के स्तर को बढ़ाएं, हम करेंगे उच्च अंत उत्पादों और सेवाओं के साथ ग्राहकों को प्रदान करते हुए, अत्यधिक लचीली जस्ट-इन-टाइम उत्पादन प्रणाली बनाने में सक्षम हो!