13 सितंबर, 2021 को "उन्नत अनुकूलन परियोजना" के शुभारंभ के बाद से, कंपनी ने कंपनी के वर्तमान और भविष्य के विकास मोड के अनुकूल होने के लिए विपणन योजना अंत, उत्पादन प्रबंधन अंत, मानव संसाधन आवंटन अंत और वित्तीय प्रणाली के अंत को लगातार समायोजित किया है।
अक्टूबर 2021 में, परियोजना की प्रगति को मुख्य रूप से दो पहलुओं में विभाजित किया गया था: परिसंपत्ति सूची और विभिन्न विभागों की पोस्ट-कॉलेशन। 24 सितंबर 2021 को ट्रेनिंग रूम में एसेट इन्वेंटरी लॉन्च मीटिंग हुई। सुश्री शाओपिंग चेन कंपनी की उप निदेशक और मुख्य वित्तीय अधिकारी हैं और इस सूची की सामान्य निदेशक हैं।
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15 से 21 अक्टूबर, 2021 तक, "उन्नत अनुकूलन" के प्रोजेक्ट लीडर ने कंपनी के वरिष्ठ प्रबंधन और विभिन्न विभागों के साथ मिलकर विभिन्न विभागों और पदों की कार्य प्रक्रिया और नौकरी की जिम्मेदारियों का विश्लेषण किया। विश्लेषण दिशाओं में मुख्य रूप से निम्नलिखित बिंदु शामिल हैं:
1. कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों के अनुसार अनुकूलित पोस्ट फ़ंक्शन सेटिंग, और कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों के साथ पोस्ट जिम्मेदारी प्रणाली को एकीकृत करना;
2. पोस्ट जिम्मेदारी प्रणाली की स्थापना और सुधार, भर्ती, प्रशिक्षण, प्रदर्शन प्रबंधन, वेतन प्रबंधन और कर्मचारी संबंध के लिए एक ठोस नींव रखना, और मानव संसाधन प्रबंधन प्रणाली के सुधार को बढ़ावा देना;
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3. कंपनी की वर्तमान नौकरी की जिम्मेदारियों में मौजूद समस्याओं के विश्लेषण के आधार पर, समस्याओं के कारणों का और विश्लेषण करें, प्रत्येक विभाग की प्रक्रियाओं की समझ और समझ को गहरा करें, और कंपनी की नौकरी जिम्मेदारी प्रणाली के अनुकूलन का मार्ग प्रशस्त करें। .
नौकरी की जिम्मेदारियां और प्रक्रियाएं अपरिवर्तनीय नहीं हैं, लेकिन कंपनी के विकास लक्ष्यों, रणनीतियों और विभाग की कार्यात्मक स्थिति के अनुसार लगातार समायोजित की जाती हैं।
लगातार दो सप्ताह तक पद व्यवस्था के माध्यम से संगठनात्मक संरचना का विश्लेषण किया गया, विभाग की जिम्मेदारियों को स्पष्ट किया गया, और विभाग की जिम्मेदारियों को विस्तृत किया गया, और अंत में विभिन्न पदों में विभाजित किया गया। उद्यम की विकास आवश्यकताओं के अनुरूप वास्तविक नौकरी की जिम्मेदारियों को सुलझाएं, और मानव संसाधन प्रबंधन प्रणाली और कंपनी की व्यापार प्रणाली के निरंतर सुधार को बढ़ावा दें।
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इस इन्वेंट्री को एक ऑडिट टीम और 6 समूहों में विभाजित किया गया था, जिसमें कुल 120 लोग इस इन्वेंट्री में भाग ले रहे थे। लॉन्चिंग मीटिंग में, उप निदेशक ने इन्वेंट्री कार्य को चार पहलुओं से व्यवस्थित और निर्देशित किया: इन्वेंट्री प्रक्रियाओं और विधियों का निर्धारण, इन्वेंट्री सामग्री तैयार करना, इन्वेंट्री कर्मियों का समूह बनाना और इन्वेंट्री कर्मियों को प्रशिक्षण देना। इन्वेंट्री सारांश बैठक में, उप महाप्रबंधक चेन ने इन्वेंट्री कार्य के उत्कृष्ट प्रदर्शन की प्रशंसा की और कहा कि 11 अक्टूबर, 2021 पहली बार था जब कंपनी ने पीक प्रोडक्शन सीज़न में एक व्यापक स्थिर इन्वेंट्री आयोजित करने का प्रयास किया। इस सूची में, हमें बड़ी कठिनाइयों और चुनौतियों का सामना करना पड़ा, लेकिन प्रत्येक राइनो कर्मचारी ने सक्रिय रूप से खुद को उनके लिए समर्पित कर दिया, कठिनाइयों पर काबू पा लिया, और अंत में कंपनी के अपेक्षित लक्ष्यों को प्राप्त किया। |
हाउते कॉउचर कार्यक्रम के शुभारंभ के बाद से, सभी गैंडों का एक स्पष्ट लक्ष्य और सामान्य इच्छा है। परियोजना योजना और कार्यान्वयन का सख्ती से पालन करें। भविष्य का सामना करते हुए, गैंडा आत्मविश्वास से भरा है, भयंकर प्रतिस्पर्धा के माहौल में आगे बढ़ेगा, एक साथ रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करेगा, सभी कर्मचारियों के परिचालन परिणामों को साझा करेगा।
